Gestión de programas
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El objetivo general de la tarea de Gestión del programa es monitorear y gestionar las actividades que impactan las tres métricas básicas del proyecto: tiempo, costo y desempeño.
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Estas métricas básicas se componen de una serie de otros atributos que luego impactan la probabilidad de éxito, y los profesionales de gestión de proyectos certificados por el PMI de Mission1st saben cómo monitorearlos, medirlos y controlarlos para minimizar el riesgo y lograr el éxito.
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Tenemos enfoque anticuado para la gestión de programas: AQUÍ NO HAY EXCUSAS. Cuando hablamos de éxito, queremos decir: a tiempo, respetando el presupuesto, entregando el nivel y la calidad del desempeño del servicio acordado en el plan inicial del proyecto.
Portafolio de gestiĆ³n de programas
ā¢ SupervisiĆ³n total del proyecto y garantĆa de calidad/control de calidad
ā¢ GestiĆ³n de inventario y soporte logĆstico
ā¢ Desarrollo curricular y capacitaciĆ³n
ā¢ Soporte TĆ©cnico, Presupuestario y Administrativo
ā¢ Base de datos integral de documentaciĆ³n de proyectos a travĆ©s de EPM
ā¢ GestiĆ³n de cartera de proyectos (PPM)
ā¢ GestiĆ³n de instalaciones
ā¢ Seguridad (Personal y FĆsica)
ā¢ Gerentes de programas/proyectos certificados por el PMI
ā¢ PlanificaciĆ³n de proyectos: desde la visiĆ³n estratĆ©gica y la validaciĆ³n de requisitos hasta los planes y detalles detallados del proyecto. EDT
ā¢ MĆ©tricas del proyecto: mediciĆ³n del rendimiento precisa y detallada junto con gestiĆ³n de cambios
ā¢ Informes de proyectos: informes simplificados con detalles de respaldo que brindan inteligencia procesable
ā¢ Cierre del proyecto
ā¢ Soporte de adquisiciones
ā¢ EvaluaciĆ³n del producto
ā¢ EstimaciĆ³n de costos
ā¢ AnĆ”lisis presupuestario